Entdecken Sie, welche Kompetenzen Sie für die technosoziale Arbeitswelt brauchen und wie Sie sie entwickeln können
Die digitale Transformation verändert die Arbeitswelt rasant. Das stellt Sie als Führungskraft vor neue Herausforderungen. Sie müssen nicht nur die technologischen Entwicklungen verstehen und nutzen, sondern auch Ihre Mitarbeitenden motivieren und befähigen, sich ständig weiterzuentwickeln. Wie können Sie das schaffen? Indem Sie sich und Ihre Mitarbeitenden mit Future Skills ausstatten.
Future Skills sind übergreifende Kompetenzen, die Ihnen und Ihren Mitarbeitenden helfen, mit digitalen Technologien, komplexen Herausforderungen und ständigem Wandel umzugehen. Sie können in drei Kategorien eingeteilt werden: Digitale Skills, Transformative Skills und Technologische Skills.
- Digitale Skills umfassen den Umgang mit Tools, Daten, Medien und Informationen. Sie ermöglichen Ihnen, digitale Ressourcen effektiv und verantwortungsvoll zu nutzen, zu erstellen und zu teilen.
- Transformative Skills beinhalten Innovations-, Veränderungs- und Ambiguitätskompetenz. Sie befähigen Sie, kreative Lösungen zu finden, Veränderungen zu initiieren und zu begleiten und mit Unsicherheit und Komplexität umzugehen.
- Technologische Skills befähigen Sie zur Datenanalyse, Digitalisierung und künstlichen Intelligenz. Sie erlauben Ihnen, Daten zu verstehen, zu interpretieren und zu nutzen, Geschäftsprozesse zu digitalisieren und künstliche Intelligenz zu verstehen und anzuwenden.
Warum sind Future Skills wichtig? Weil Sie damit die Produktivität, Resilienz und Innovationsfähigkeit von sich selbst, Ihren Mitarbeitenden und Ihrem Unternehmen steigern können. Studien zeigen, dass Unternehmen mit einem digital versierten Top-Management-Team bessere Ergebnisse erzielen. Außerdem können Sie sich mit Future Skills an die Anforderungen des Marktes anpassen und sich von der Konkurrenz abheben.
Wie können Sie Future Skills in Ihrem Unternehmen fördern? Hier sind einige Tipps:
- Definieren Sie die Sollkompetenzen für die verschiedenen Zielgruppen in Ihrem Unternehmen. Welche Future Skills brauchen Sie selbst, Ihre Führungskolleg*innen, Ihre Fachkräfte und Ihre Auszubildenden?
- Zeigen Sie die Entwicklungspfade auf. Wie können Sie und Ihre Mitarbeitenden die Future Skills erwerben, vertiefen und anwenden? Welche Lernformate, -methoden und -ressourcen stehen Ihnen zur Verfügung?
- Stärken Sie die Lernkultur in Ihrem Unternehmen. Wie können Sie ein Klima schaffen, das Lernen als Chance und nicht als Bedrohung sieht? Wie können Sie Lernen als Teil der täglichen Arbeit integrieren? Wie können Sie Lernen sichtbar machen und anerkennen?
- Schaffen Sie die Rahmenbedingungen für ein selbstgesteuertes, agiles und vernetztes Lernen. Wie können Sie die Lernmotivation und -verantwortung Ihrer Mitarbeitenden fördern? Wie können Sie die Lernflexibilität und -geschwindigkeit erhöhen? Wie können Sie die Lernkollaboration und -kommunikation unterstützen?
Der Stifterverband und McKinsey haben das Future Skills-Framework entwickelt, um einen Orientierungsrahmen für die Kompetenzen der Zukunft zu bieten. Future Skills sind Fähigkeiten, die in den nächsten fünf Jahren für das Berufsleben und/oder die gesellschaftliche Teilhabe deutlich wichtiger werden. Das Framework beruht auf einer Befragung von Personalverantwortlichen und einer Analyse von bestehenden Konzepten. Es wurde im Dialog mit Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft validiert und weiterentwickelt.
Future Skills sind also kein Trend, sondern eine Notwendigkeit, um als Führungskraft und Unternehmen in der digitalen Ära zu bestehen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Future Skills in Ihrem Unternehmen entwickeln können, kontaktieren Sie uns gerne. Wir beraten Sie gerne und unterstützen Sie bei der Konzeption und Umsetzung von passenden Lernlösungen.
